Четвертое направление

развитие города-курорта для семейного отдыха и туризма

 

4.1. Курортно-туристическая индустрия

          Наличие в городе природных факторов, лечебно-оздоровительных учреждений является основной базой для развития курортно-туристической индустрии.

 

Сильные стороны:

-   благоприятное географическое расположение, климатические условия;

- условия для развития курорта, оздоровления и туризма  (лечебная база, медицинские кадры, наличие санаториев, баз отдыха, ДОЛ, ДОЦ);

- авторитет, имидж города-курорта;

- морепродукты;

- ранние овощи, фрукты;

- наличие музеев, экскурсионных объектов, катер для проведения морских экскурсий по акватории Азовского залива;

- развитие  сети сезонной торговли (кафе, бары с летними площадками).

 

Слабые стороны:

- отсутствие инвестиционных капиталов для развития инфраструктуры; не решен вопрос удобного транспортного сообщения ж/д и др. транспортом (регионов Украины).

- слабая инфраструктура баз отдыха, санаториев, гостиниц;

-    отсутствие денег на рекламную деятельность;

- отсутствие хорошей питьевой воды;

- отсутствие у населения Украины средств для лечения и отдыха;

- отсутствие статуса города-курорта государственного значения;

-  отсутствие утвержденных на уровне Кабинета Министров Украины зон санаторной охраны курорта;

- низкая заполняемость санаториев, оздоровительных комплексов (функционирующих круглогодично) в осенне-зимний период (20 %);

- сезонность;

- недостаточное количество спортивных сооружений (теннисные корты, волейбольные и баскетбольные площадки);

- льготы на проезд, НДС в летний период;

- таможенная культура;

- состояние и освещение дорог.

 

Стратегия развития

1.  Город-курорт государственного значения с утвержденными зонами санитарной охраны.

2.  Курорт с современным диагностическим и медицинским оборудованием.

3.  Развитая база туристических услуг и индустрия развлечений, которые доступны людям с различным уровнем доходов и отвечают мировым стандартам:

- высококачественное обслуживание;

- большой выбор экскурсионных маршрутов и  их осуществление ( авто, вело, водные, конные, пешие);

- современно оборудованные пляжи, детские игровые площадки, автостоянки;

- индустрия развлечений и отдыха (дискотеки, аттракционы, аквапарки, выставки, концерты, фестивали);

-  железнодорожное, автотранспортное и  воздушное сообщения;

- производство сувенирных изделий;

- современное бюро по туризму и приему гостей;

- молодёжь, знающая историю и культуру города, привлекается к обслуживанию отдыхающих и туристов;

- поступления от санаторно-курортной и оздоровительной сферы составляют в городском бюджете 30%.

 

4.2. Культура и организация досуга населения

Развитие курортно-туристической сферы  требует совершенства культурного досуга и развития индустрии развлечений с привлечением инвестиций и меценатов.

Проведен анализ сильных и слабых сторон  данной  сферы.

 

Сильные стороны:

- наличие квалифицированных руководителей, специалистов в области искусства, культуры;

- большой культурный потенциал населения;

- богатый историко-культурный материал, наличие высокохудожественных произведений в музейных коллекциях.

 

 

Слабые стороны:

- морально устаревшая материально-техническая база;

- низкий уровень оплаты труда работникам культуры;

- финансирование по остаточному принципу;

- отсутствие финансирования ремонтных работ.

 

Стратегия развития:

          - сохранение сети учреждений культуры как базы для духовного и культурного развития города;

          - обеспечение свободы творчества и широкого доступа населения к культурному наследию, непосредственному участию в создании и комплексном развитии сети учреждений культуры, активному участию в процессе создания новых, продиктованных временем, культурных ценностей;

          - комплексное развитие народного творчества, возрождение народных традиций, обрядов, обычаев;

- пропаганда и сохранение историко-культурного наследия представителей, населяющих наш город и его регионы;

- модернизация культурно-развлекательной сферы, организация досуга жителей и гостей города;

- улучшение финансового и материально-технического обеспечения сферы культуры, активизация поиска нетрадиционных источников финансирования;

- создание условий для эстетического развития подрастающего поколения в школах эстетического воспитания;

- для координации гастрольно-концертной деятельности в городе, особенно в летний период, создается продюсерский центр. Из творческих коллективов учреждений культуры создать гастрольно-концертные бригады по организации досуга на базах отдыха, в пансионатах, санаториях;

- создать учебные центры на базе центра занятости по подготовке менеджеров по организации досуга на базах отдыха, в детских оздоровительных лагерях и санаториях;

- создание центр- клуба «Деловых людей» на базе Дома культуры «Софит», который включал бы в себя конференц-зал, зал для деловых бесед, бильярд, спортзал, кегельбан, кинозал, кафе;

- введение льгот по отчислениям и налогообложению для объектов предпринимательской деятельности, которые финансируют учреждения культуры;

- создание на базе детской музыкальной школы центра классической музыки с переоборудованием помещения для проживания гостей - участников концертов;

- создание на базе центральной библиотеки информационного центра, который будет предоставлять информационные услуги предпринимателям, коммерческим структурам. Это будет адресное обслуживание новой категории пользователей – деловых людей, которое выведет библиотеку на новые рубежи партнерства с акционерными обществами, банками, фондами. Эти структуры поддержат жизнедеятельность библиотек, откроют новые возможности с привлечением внебюджетных средств;

- создание на базе Дома культуры «Нефтехимик» центра национальных культур;

- создание культурно-развлекательного центра на пос. АКЗ по ул.Смоленской;

- принять в коммунальную собственность клуб рыбоколхоза «Маяк»;

- реконструировать здание библиотеки № 3 микрорайона 8-е Марта;

- реконструировать по ул.К.Маркса помещение под выставочный зал художественного музея им.Бродского;

- создание филиала краеведческого музея по ул. Дюмина,15;

- закончить реконструкцию городского Дворца культуры.

 

4.3. Физическая культура и спорт

Развитию данного направления необходимо уделять особое внимание с целью привлечения населения к физической культуре и спорту.

 

Сильные стороны:

- привлечение большого количества детей и подростков к занятиям физкультурой  и спортом;

- наличие квалифицированных специалистов и тренерско -  преподавательского состава;

- сохранение сети спортивных сооружений и детско-юношеских спортивных школ, а также дотирование и финансирование их из средств городского бюджета;

- вовлечение отдыхающих в различные спортивно-массовые мероприятия по доступным видам спорта, способствующим здоровому отдыху (обучение плаванию).

 

Слабые стороны:

- дефицит средств для развития физической культуры и спорта;

- сокращение штатных работников физической культуры и спорта в сфере производственной деятельности;

- проведение капитального ремонта основных спортивных сооружений;

 

Угрозы:

- отток из города спортсменов высокого класса;

 

Стратегия развития

          Первоочередные задачи:

- капитальный ремонт городского Дворца спорта, бассейна;

- открыть при городской поликлинике кабинет врачебно-физкультурного контроля.

 

Планы на перспективу:

1.  Обновление и ремонт существующей спортивной базы:

- реконструкция и ремонт спортивных сооружений по месту жительства населения в микрорайонах города;

- обновление спортивных сооружений в местах массового отдыха,  реконструкция площадок для занятий в санаториях и на базах отдыха;

- капитальный ремонт в соответствии с существующими  требованиями стадионов «Торпедо», «Энергия», «Азовец»;

- передача ведомственных спортивных сооружений в коммунальную собственность города с последующим их восстановлением и созданием центров для занятий спортом и оздоровления населения города;

2.  Усовершенствование системы управления учреждениями физкультуры и спорта с целью организации единой структуры управления и объединения финансовых средств для развития отрасли;

3.  Развитие на основе существующих природно-климатических условий таких видов спорта и физкультуры, как виндсерфинг, водно-моторный спорт, парусный спорт. С этой целью предусмотреть строительство водно-спортивных станций в центральной части города и косы.

4.  Развитие видов спорта: пляжный волейбол, мини-футбол и др.